“In ogni realtà organizzata emerge una particolare categoria di persone: coloro che possiedono il dono dell’intraprendenza. Sono uomini e donne capaci di guardare oltre, di intuire possibilità prima ancora che diventino necessità e di assumersi responsabilità senza attendere che tutto sia già definito. Mettono a disposizione tempo, competenze e creatività per contribuire alla crescita dell’opera comune. Eppure, proprio questa disponibilità può talvolta essere percepita non come una risorsa, ma come una minaccia agli equilibri consolidati”.

A parlare è mons. Yoannis Lahzi Gaid, presidente della Fondazione Bambino Gesù del Cairo e già segretario personale di papa Francesco, che invita a riflettere sul valore dell’intraprendenza all’interno delle comunità e delle realtà organizzate: “Nella prospettiva cristiana l’intraprendenza non coincide con l’attivismo, né con la ricerca del protagonismo. E’ piuttosto un carisma ordinato all’edificazione della comunità e orientato al bene comune.

La parabola dei talenti offre una chiave fondamentale per comprenderla: il servo fedele viene lodato perché ha avuto il coraggio di assumersi il rischio di una fedeltà operosa, mentre colui che sotterra il talento è guidato dalla paura e dall’illusione che conservare significhi necessariamente custodire:

“Il Vangelo ci insegna che il dono non è fatto per rimanere immobile, ma per portare frutto. La persona intraprendente non rifiuta la tradizione e non vuole cancellare ciò che è stato costruito prima di lei. Al contrario, comprende che la vera fedeltà non consiste nel ripetere meccanicamente il passato, ma nel custodirne lo spirito affinché possa generare frutti nuovi nel presente”.

L’intraprendenza, tuttavia, non può prescindere dall’umiltà e dalla capacità di vivere le relazioni: “L’autentico spirito d’iniziativa richiede una profonda umiltà relazionale. Il carisma personale non può diventare una giustificazione per fughe in avanti solitarie. Chi desidera servire veramente deve saper rispettare i tempi del discernimento comunitario e avere la pazienza di camminare anche al passo dei più deboli”.

E’ proprio in questo equilibrio che si misura la qualità dell’intraprendenza: “Chi possiede una forte capacità di iniziativa può talvolta essere esposto a rischi come l’egocentrismo, l’impazienza o la difficoltà a lavorare in équipe. Sono fragilità reali che devono essere riconosciute e accompagnate. Ma proprio per questo non si deve confondere la necessità di discernere un carisma con la volontà di soffocarlo”.

Secondo mons. Lahzi Gaid, le resistenze nei confronti delle persone intraprendenti possono manifestarsi soprattutto attraverso due dinamiche: “Tra pari può emergere una sottile tendenza al livellamento. L’energia, la creatività e l’iniziativa di una persona possono diventare uno specchio scomodo dell’inerzia di altre, generando isolamento, ironie svalutanti, diffidenze o gelosie.

Nel rapporto con l’autorità, invece, il problema può assumere una forma diversa: quando chi esercita una responsabilità vive il proprio ruolo con insicurezza, una proposta innovativa rischia di essere interpretata come una contestazione dell’autorità stessa. In questi casi l’istituzione corre il rischio di preferire un’obbedienza passiva a quella fedeltà creativa che rappresenta, invece, una forma matura di corresponsabilità”.

Una leadership autentica, dunque, non dovrebbe avere paura dei talenti presenti al proprio interno: “Una guida vera non teme i talenti degli altri. Li riconosce, li orienta e li valorizza. Considerare l’intraprendenza come un problema da contenere significa avere una visione povera della vita comunitaria, perché ogni organismo che smette di rinnovarsi è destinato, prima o poi, alla sterilità”.

Il tema riguarda anche il modo in cui vengono accolte le persone che offrono gratuitamente le proprie energie: “Chi mette a disposizione tempo, competenze e risorse senza cercare privilegi lo fa spesso per senso di responsabilità e per desiderio di contribuire al bene comune. Quando, però, questa disponibilità viene continuamente mortificata o sospettata, l’entusiasmo può trasformarsi in amarezza e il servizio in disillusione”.

Per questo, secondo mons. Lahzi Gaid, di fronte alle persone intraprendenti non bisogna spegnere il fuoco, ma imparare a orientarlo: “Non si tratta di scegliere tra libertà e prudenza, né tra iniziativa e obbedienza. Si tratta di esercitare il discernimento e non la censura, valutando le iniziative sulla base dei loro frutti reali e non semplicemente del disturbo che possono arrecare al quieto vivere. Occorre accompagnare senza mortificare, insegnare la prudenza senza paralizzare lo slancio, proteggere i carismi dalle invidie e ricordare che i doni sono molteplici, mentre l’organismo rimane uno”.

In questa prospettiva, anche l’autorità può trovare nell’intraprendenza una risorsa per la propria missione: “Una guida lungimirante sa trasformare quella che viene percepita come una minaccia in una preziosa alleanza. Valorizzare chi possiede spirito d’iniziativa non diminuisce l’autorevolezza di chi governa; al contrario, ne manifesta la maturità. L’autorità non è più forte quando limita ogni iniziativa, ma quando sa riconoscere, orientare e mettere a frutto i talenti che le sono affidati”.

Il rischio più grande, infatti, è quello di sacrificare la vitalità di una comunità in nome di una tranquillità soltanto apparente: “Una comunità che allontana i suoi membri più generosi per conservare una quiete superficiale imbocca progressivamente la strada dell’irrilevanza. L’assenza di conflitti, infatti, non coincide necessariamente con la comunione. A volte è semplicemente il risultato della rinuncia alla vitalità, al confronto e alla capacità di rinnovarsi”.

Il richiamo finale è alla Scrittura e, in particolare, alle parole del profeta Isaia sul Servo del Signore, che ‘non spezzerà la canna incrinata e non spegnerà il lucignolo fumigante’: “E’ un’immagine che può illuminare anche il modo in cui una guida dovrebbe accompagnare le persone e i loro carismi. Non bisogna spegnere l’audacia quando nasce dall’amore e dal desiderio sincero di servire. Occorre piuttosto purificarla, orientarla e trasformarla in uno strumento fecondo per il bene di tutti. Il compito della guida non è spegnere il fuoco, ma fare in modo che la sua fiamma illumini e riscaldi l’intera comunità”.